改革转型升级 深化管理提升 | 公司召开六届一次职工代表大会暨2024年经济工作会
发布时间:
2024-02-06 18:00
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2月6日,公司召开六届一次职工代表大会暨2024年经济工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,认真落实省国资委和集团各项工作部署,全面总结2023年工作,深入分析新形势新问题,科学部署2024年重点任务。大会号召坚持稳中求进工作总基调,锚定目标、团结奋斗,深入推进“12346”战略任务,持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长,为高质量实现“十四五”战略目标而不懈奋斗。
公司党委书记、董事长董范君出席并讲话,公司党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌作2024年经济工作报告,公司领导卢俊、杨向红、马见伟、江富、李朝、李复军、喻红兵、王江营出席会议。公司董事程长明、李伟特邀出席。公司党委委员、纪委书记程鹏利主持会议。
2023年,面对复杂严峻的外部环境,公司上下凝心聚力、承压奋进、主动作为,全年承接任务量387.28亿元,实现营业收入241.05亿元,利润总额5.3亿元,交出了来之不易的发展答卷。经营投资量质齐升。承接超10亿元的项目工程量占总量的36.24%;承接省内公招项目同比增长72.6%,创历史新高;承接海外业务量10.24亿元。治理效能持续提升。深化三项制度改革,制定三级标准岗位库,机关岗位“全体起立”,全员竞争上岗,压减机关普通岗位40.7%。项目履约答卷优异。荣获国家级荣誉鲁班奖2项、国家优质工程奖2项、质量安全标准化企业考评双“优良企业”、集团“双管行动”优秀组织单位。科技强企劲头十足。获得发明专利2个、实用新型专利67个、省级科学技术奖1项;参编行业标准1项、湖南省地方标准1项;再次获评“国家高新技术企业”。国企风范续写新篇。获评“全国内部审计先进集体”“湖南省文明单位”“湖南省学雷锋活动示范点”“湖湘最美丝路青年集体”等奖项。
董范君作题为《实干争先 勇当排头 全面开创公司高质量发展新局面》的讲话,总结经验,研判形势,明晰思路,部署重点。
董范君指出,要高度肯定,倍加珍惜各项工作成绩。2023年,全体干部职工发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神,打好了经济稳定主动仗、创新发展攻坚仗、安全生产持久仗、防范化解风险阻击仗、企业员工民生保障仗,完成了既定目标任务,企业发展稳中向好,高质量发展迈出坚实步伐。有五点经验要不断深化、继续发扬:必须胸怀大局讲政治;必须遵从规律促发展;必须深化改革添动力;必须团结拼搏勇担当;必须依靠职工强支撑。
董范君强调,要深刻认识、破局突围,积聚发展新动能。2024年,我国经济发展仍然面临较大挑战。但随着国家一系列政策红利的释放,我国和我省的发展仍然大有可为,经济潜力足、韧性强、回旋空间大的基本特点没有变,长期向好的基本面没有变,需要我们加强研判,坚定信心,寻找风口,把握机遇,为自身发展注入更多确定性。
董范君要求,要把握关键、创新突破,全面开创新局面。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实上级精神,锚定高质量发展主线,深化改革转型升级、管理提升,持续深入推进“12346”战略任务,确保完成年度目标任务。主要任务就是抓好七个深化强固:紧盯市场导向、提升经营质效,强固向好态势;紧盯双管行动、提升品质管理,强固项目之基;紧盯质量安全、提升履约能力,强固立业之本;紧盯改革发展、提升内控动力,强固管理之效;紧盯高效治理、提升核心功能,强固效益之核;紧盯队伍建设、提升能力素质,强固发展后劲;紧盯党的建设、提升发展合力,强固使命担当。
鲁文斌作题为《深化战略转型 提升发展质效 坚定不移当好集团高质量发展排头兵》的经济工作报告,全面回顾了2023年工作,明确了2024年总体发展思路和经济技术指标。2024年必须以“七个坚定不移”推动工作:一是坚定不移抓核心、促改革,全面升级企业发展战略。紧跟发展形势,深化改革、精益管理,推进战略落地、管理提升、强链补链,不断塑造企业高质量发展新优势。二是坚定不移稳龙头、提品质,全面升级区域营销方式。必须一以贯之巩固营销的龙头地位,把准市场发展脉搏、全力拓展目标市场、推进营销理念、全力提升经营品质,方式与质量升级,确保高质量完成年度目标。三是坚定不移抓示范、强管控,全面升级项目品质管理。坚持“一切工作到项目”原则,持续深入开展“项目品质提升”专项行动,强化目标导向,提升项目管控力;强化施工管控,提升示范引领力;强化系统筹划,提升品牌影响力;强化机制保障,提升内生动力,筑牢企业高质量发展的基础。四是坚定不移抓效益、优经济,全面升级价值创造体系。持续深入抓好“大商务、大成控”体系建设,深化推进“双管行动”走深走实、商务管理见行见效、资金管控从严从紧,持之以恒推进项目管理效益提升。五是坚定不移抓重点、强核心,全面升级创新发展动能。要对照企业战略目标、阶段发展目标和既定考核目标,增强投资管理效能、科技兴企动能、人才强企势能、工程总承包管理潜能,务实高效推动战略规划转化为核心竞争力。六是坚定不移强内控、促合规,全面升级风险防控。要抓住源头要害,从补短板、堵漏洞上解决风险背后的深层次问题,在依法合规管理、风险防控、监督追责体系构建上用力,甩掉“包袱”,让企业“轻装上阵”。七是坚定不移强党建、聚合力,全面升级高质量发展保障。要持续加强党的建设,着力在强党建、树新风、惠民生上下功夫,让发展的活力更足、动力更实、合力更大,不断汇聚建设一流企业的强大动力。
会上,鲁文斌对公司六届一次职工代表大会征集提案进行答复。程鹏利作《公司五届三次职工代表大会联席会议协商处理重要事项的报告》。江富作《2023年财务预算执行情况、2024年财务预算报告》,并通报《公司2023年度业务招待费开支情况》。
会议审议通过了《公司2024年经济工作报告》《2023年财务预算执行情况、2024年财务预算报告》《公司五届三次职工代表大会联席会议协商处理重要事项的报告》。
各单位还向公司递交了《目标责任合同》。
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